Entrevista a Carlos Saloniti: «Tengo vocación y el prójimo me importa»

Carlos Saloniti es el candidato a Intendente por el MPN. Es neuquino, abogado, padre de familia y se desempeña actualmente como secretario de Economía y Hacienda en el gobierno municipal. Hace casi 20 años que desempeña cargos dentro del MPN, ha sido secretario de gobierno, concejal y presidente de la seccional Lácar del partido.

Entrevistado por RSM, el candidato habló de sus propuestas, las problemáticas que observa en San Martín, la evaluación que hace sobre la gestión municipal actual y de su desempeño dentro de ella.

¿Cuáles son las problemáticas más importantes que observás en nuestra ciudad?

Las problemáticas dependen de los barrios, no es en todos igual. Algunos necesitan mayor presencia del Estado para la contención de los chicos, como Chacra 4 y Cordones del Chapelco. En Cordones tenés muchos factores de robos entre la misma gente del barrio, hay que trabajar con los sectores más vulnerables puntualmente.

Otros barrios tienen problemáticas municipales exclusivamente, como Villa Paur, que tiene el problema de la transitabilidad de los camiones pesados, la falta de iluminación y de relleno en las calles, su eje está puesto ahí.

En el Cantera hay que dar mucha urbanidad y en la ladera del Curruhuinca se tiene que abordar el riesgo de que haya desbordes.  En la Vega el tema es de tránsito, no podés ni cruzar de un lado al otro. Y en el centro las problemáticas son la limpieza, la iluminación, lo que respecta a lo visual. La costanera no está iluminada, por ejemplo. Son distintos problemas en función del lugar.

¿Cuáles serían los principales objetivos de tu gestión si resultaras electo?

Me imagino 3 ejes centrales: el ABL (alumbrado, barrido y limpieza) es fundamental, es lo primero que tenemos que hacer en una ciudad turística. Cuadrillas permanentes de barrido, por ejemplo, eso es presencia. Por otro lado, la Secretaría de Turismo tiene que funcionar solo en turismo, sin otras funciones. Son cosas necesarias para fomentar el turismo. Y el otro eje es el deporte, que para la contención social es fundamental. Este año empezaríamos con la cancha de césped sintético municipal, con la pista de atletismo, la terminación del gimnasio de Chacra 2 y el natatorio.

¿Cómo evaluás tu gestión dentro del gobierno municipal actual?

A mí me tocó el rol de secretario de Economía y Hacienda, que es un rol técnico. Mi responsabilidad fue llevar adelante que todos cobren su sueldo en tiempo y forma, que no es menor, y que la situación económica actual no empeorara los problemas. Tuvimos una inflación del 37,5% el primer año de gestión, un 24% el segundo y un 40% el tercero: malabares tuvimos que hacer. La situación se puso cada vez más difícil, lo que nos salvó es el desarrollo de Vaca Muerta, que nos ha permito a todos los municipios de la provincia mejorar nuestras cuentas. Si hubiéramos dependido de lo que derrama el gobierno nacional estaríamos muertos.

¿Qué valorás de positivo y qué de negativo de este mandato del MPN a nivel municipal?

Evalúo de positivo que se pudo sacar adelante el haber arrancado un gobierno con problemas financieros muy serios. Esta gestión acomodó un montón de cosas, llevó adelante algunas cosas bien y otras cosas absolutamente mal. El tema de la limpieza es algo que no hace falta que yo lo diga, es un menos diez. Sí se trabajaron bien otras cosas como el ex refugio Samuel Pérez, que estaba todo caído y lo hicimos a nuevo.

Respecto a la basura, ¿cómo opinás que fue la gestión?

La Provincia encontró la solución e invirtió un montón de dinero para el vertedero en Alicurá. Tenemos la seguridad de que por 50 años vamos a tener dónde tirar nuestros residuos y que no va a ser en San Martín. Que llevó tiempo sí, pero las cosas no se hacen de un día para otro. Se dice que esta gestión no hizo nada con el tema de la basura, pero ¿sabés cuántas veces se viajó a Neuquén y se fueron a ver privados?

Después hay que sortear el tema de la planta de transferencia: ¿dónde llevamos las 30 tonelada diarias que tiramos todos? Tenemos un problema de transición: la quinta celda está colmada y tenemos la planta de transferencia que estamos esperando que se haga la evaluación de impacto ambiental para ver si en ese lugar se puede hacer. Entendemos a los vecinos, pero digamos la verdad. Invitamos a todo el mundo a conseguir lotes, pero no hay.

En un marco de fuerte aumento del malestar social debido al escenario económico nacional, ¿cuáles serían las medidas para hacer frente a esta situación?

Depende de cada barrio, conocemos la situación de cada uno y qué necesita. En algunos hay que pensar en un comedor, como Cordones del Chapelco, aunque no sea lo ideal y lo mejor sea comer en la casa, pero lo más importante es que el Estado esté. En otros lugares tenemos que hacer una contención respecto a chicos que quedan solos en la casa porque las madres trabajan, entonces es una presencia del Estado distinta.

Me imagino una Secretaría de Desarrollo Social fuerte, con muchas áreas, donde no se deje nada liberado al azar, donde haya compromiso de Defensoría, del Poder Judicial, de todos los sectores.

La gente de los barrios, la gente que no tiene vivienda y está con problemas necesita que le des una mano, y también que le digas la verdad. Le podrías decir “ponete un poco las pilas, cortá el pasto de tu casa, ponele un poco de Cetol, levantá tu casa porque le estás reclamando todo al municipio y vivís como la que te criaste”. Eso también es no alejarse de la gente.

¿Qué medidas llevarías a cabo en relación a la vivienda?

Es importante decir que el municipio no hace viviendas, no hay que macanear con eso. Lo que tenemos que hacer es trabajar con todas las cooperativas que tienen como objetivo la vivienda para que entre todos hagamos gestiones. Tenemos que ir a Porvincia, a Nación para que los lugares que son estratégicos y que son de dominio nacional pasen a ser municipales, eso es gestión. Como municipio tenemos que vender los activos que tenemos que están en desuso, como el lote que está frente al Instituto, que tiene un valor inmobiliario tremendo, y cambiarlo por algunas hectáreas. Si nosotros no gestionamos el lugar no se puede. Y después Nación te ayuda con planes de vivienda. Pero no hay que generar falsas expectativas, hay que ser sinceros y no vender humo. Tenés que cumplir las expectativas de la gente, darlo todo, eso es lo que me gustaría: no desencantar al tipo que creyó en vos, ese es mi objetivo central.

¿Qué opinás sobre la coparticipación que recibe San Martín actualmente?

La coparticipación por un lado es una discusión que la Provincia le plantea al gobierno nacional, porque a Neuquén se vienen 23 familias por día a vivir y hay parámetros de coparticipación que están estancados. Y nosotros le hacemos el mismo reclamo a Provincia, queremos que el 4,6% que recibimos se aumente. Igual la Provincia no nos abandonó ni dejó a ningún municipio a pata.

Para lograr una ley de coparticipación, como es una ley de convenio, necesitás el consenso entre todos los intendentes de la provincia. Entonces como intendente vos solo no podés cambiar la ley, es algo que tenemos que solucionar, pero requiere consenso.

¿Por qué querés ser intendente de San Martín?

Porque tengo vocación y el prójimo me importa. Yo soy abogado, podría trabajar en mi estudio y estar bien y que no me importe lo que pasa en la sociedad, pero la verdad es que me importa. Hace muchos años que me dedico a esto, me gusta, me hace bien. Vengo trabajando hace mucho para hacerlo y lo primero que tengo es sentido humano, si veo un problema y está en mi poder abrir una puerta, para eso estoy. Yo lo único que quiero es que dentro de 20 años cuando mis hijos anden por la calle les digan “che, su viejo cuando pasó por la intendencia me ayudó un montón, le puso ganas”, no que me recuerden por haber sido un abogado y haber ganado un montón de juicios.

Fotos: Leo Casanova – RSM