Entrevista a Esteban Bosch: “El Estado tiene que ser un promotor de oportunidades”

Ya está la campaña electoral en su recta final.  Y a pocos días de las elecciones, Esteban Bosch, candidato a intendente de San Martín de los Andes por Cambiemos, recibió a RSM para hacer un último análisis de lo sucedido hasta aquí y de los ejes de trabajo que ratifica como necesarios y urgentes a desarrollar si se alza con la victoria y accede a gobernar desde el palacio municipal. Se explaya sobre el concepto de “deuda municipal”, de planificación y proximidad, y sobre cómo se imagina el trabajo hacia adentro del municipio. Comparte conceptos, miradas y algunas impresiones que le deja la campaña.

“Estoy con una muy buena sensación de parte de los vecinos que en muchos ámbitos de distinto origen, de distinto estrato, de distinta zona geográfica de la ciudad, nos entregan muy buenas devoluciones”, expresa Bosch para luego agregar: “Creo que hemos armado por lejos el mejor equipo posible para administrar la ciudad. Es un equipo muy equilibrado tanto en la parte técnica como de los candidatos a concejales. Tenemos un equilibrio entre experiencia, trayectoria política, también gente nueva que viene de otro lado con otras visiones, y estoy muy contento y orgulloso de cómo todo eso se fue amalgamando y se fue obteniendo un muy buen punto de partida para tomar la administración del gobierno”.

RSM: Después de recorrer la ciudad y encontrarte con muchos vecinos durante la campaña y a pocos días de las elecciones, ¿cuáles pensás que son los ejes más importantes para desarrollar en San Martín de los Andes?

Esteban Bosch: Abordar lo que llamamos la deuda municipal sería lo primero. La deuda municipal es el funcionamiento diario del municipio: arreglar los pozos, cortar el pasto, levantar la basura, resolver el tema del vertedero que seguimos realmente en una situación de inestabilidad grave, y extrañamente el gobierno actual no está pagando los costos de la incertidumbre ambiental que nos tiene sometidos a los 40 mil habitantes de San Martín de los Andes.

La deuda municipal para mí se expresa en la mala calidad del servicio y en obras de infraestructura pendientes. Acá falta mucho pavimento, iluminación, construcción de veredas y eso no es planificación, sino solamente completar hacia atrás el equipamiento urbano que se debe. Es deuda por crecimiento que no se abarajó a su debido tiempo, porque el Estado se quedó atrasado respecto de la inversión privada. Acá hemos venido inversores, desarrolladores, gente a vivir, corralones vendiendo materiales, un nivel de actividad fantástico de parte del sector privado y el sector público sin las calles, sin iluminación, sin recolección, sin las escuelas.  Recién hoy estamos construyendo un hospital después del anterior hecho en 1970.

RSM: ¿Cuál sería el segundo tema a abordar?

Esteban Bosch: El segundo eje es la planificación. Hoy hay métodos y criterios de planificación urbana modernos, que están al alcance de la mano. El nivel de acceso a la información que hay en la actualidad es fantástico. Marcar la diferencia entre plan de viviendas o derecho a la ciudad, entre plan de viviendas y hábitat, que hoy es muy clara y manifiesta. Acá se han hecho en los últimos 60 años planes de vivienda pero no se ha construido hábitat. Y eso es lo que ha pasado en Chacra 30, 28 y 32.

Hay que desarrollar una planificación necesaria en cuanto a tránsito, movilidad urbana, transporte público de pasajeros, estacionamiento, bicisendas, descentralización de la ciudad, bajo un concepto rector que es la proximidad. La proximidad es lo que ilumina el proyecto urbanístico  en todas las ciudades modernas. Y el bajo impacto ambiental y social. La proximidad relacionada con la calidad de vida. Si vos pudieras ir caminando al trabajo, los chicos al colegio y tu señora a hacer las compras, tu vida cambia de una manera fenomenal. Y eso se planifica y se ejecuta. No se da solo. Si lo dejamos que se de solo pasa lo que nos está pasando, que sobre la ruta 40 metemos todos los comercios juntos sobre la ruta con los accesos. O construir un barrio al lado del basurero y donde todo te queda lejos, el trabajo, las escuelas, las compras y las actividades recreativas y culturales y para todo te tenés que trasladar.

La planificación es apasionante. La escala de San Martín te permite hoy trabajar sobre cada uno de estos elementos. Muchas de estas cosas requieren sólo cambio de normativas para que sucedan: cambio de uso de suelo, densificación, áreas de fomento. Si necesitamos que haya una farmacia en determinado lugar se hace una ordenanza con medidas administrativas de fomento, desde el punto de vista fiscal, de las tasas, para que se estimule y que suceda lo que uno quiere que suceda y no sólo lo que va generándose.  El futuro es hacer lo que uno quiere que suceda y aplicar una herramienta concreta para hacerlo. No puedo prohibir, pero puedo estimular. Porque nosotros creemos en la libertad de mercado, pero el estado tiene que ser inteligente, ser un promotor de oportunidades.

Y toda esta planificación pensando en las personas, en las familias. El Estado colaborando en la promoción humana. Tenemos que tener una mirada humanista y desarrollista de la sociedad.

RSM: Todos los que han gobernado la ciudad expresan que es muy difícil el trabajo hacia dentro del municipio, ¿cómo lo piensan encarar desde tu propuesta de gobierno?

Esteban Bosch: Por suerte entre el 10 de marzo y el 10 de diciembre hay tiempo suficiente para una gran cantidad de tarea que hay que hacer antes de asumir y no llegar como un paracaidista ese día. La cantidad dura de empleados de planta permanente del Municipio no es inadecuada para el tamaño de ciudad que tenemos. Ahí hay un mito que no es así. La cantidad de planta política si es posible de reducir. Y la eficiencia en la administración de los contratados y también de la planta permanente requieren de una revisión y de una nueva mirada.

En el organigrama municipal hay que organizar una cantidad muy importante de concursos que la Municipalidad no los puede realizar hoy con su personal estable. Hay que fortalecer con financiamiento externo la realización de estos concursos para mejorar los mandos intermedios de la municipalidad, que están quebrados: directores, jefes de área y de departamentos. En teoría, y está bien la teoría, hay una carrera, hay concursos, puntajes, una meritocracia que está expresada en la teoría pero no en la práctica. Y esa meritocracia tiene que ponerse en práctica con criterios modernos de la capacitación de recursos humanos, la motivación. Yo digo que la Municipalidad es una muy mala empleadora, ni siquiera le manda un ramo de flores a la empleada municipal que tiene familia en el hospital.

Hay ahí una visión más moderna, que no sólo es aplicable al sector privado, que se puede adoptar en el sector público. En el momento de gobernar hace falta mucho compromiso de los secretarios, los subsecretarios y los mandos intermedios. Más presencia en la calle, en los talleres, en los lugares de trabajo. Siete menos cuarto tienen que estar los secretarios levantando la persiana, viendo quien faltó, quien no faltó, por qué faltó y si hay que corregir algo. A las siete menos cuarto cada operario tiene que tener su moto guadaña, su nafta, su tanza, su sector donde va a trabajar en el día. Y a las siete en punto tiene que estar empezando a producir. Esto de que hay mate  y después arranco , y llego tarde y después veo qué pasa, no es admisible. Y no es un criterio reñido con la administración pública. De hecho creo que el criterio de eficiencia en la administración pública es más importante que en la administración privada. El gasto hay que cuidarlo muy de cerca, mango por mango. Y esto es litro por litro de gasoil, litro por litro de pintura, hora por hora la hora trabajada.

Hemos bajado la guardia en cuando a la exigencia del trabajo. No es lo mismo ir que no ir. Habrá que ver por qué, habrá que motivar, que capacitar y gestionar para esto. Para que el empleado rinda. Lo que no se puede es que el esfuerzo del contribuyente de cada TCI, de cada patente, se nos malogre porque a las siete no tengo la tanza o la máquina está rota y entonces no puedo hacer el trabajo. Eso está mal y eso es administración, liderazgo, gestión, presencia; no es ciencia. Hay que tener coraje para tomar las medidas que hay que tomar, y también para liderar, contagiar y trabajar.