El intendente Saloniti brindó un extenso discurso en la Apertura de Sesiones Ordinarias Legislativas

Este jueves el intendente Carlos Saloniti estuvo presente en el recinto del Concejo Deliberante dando así el discurso de Apertura de Sesiones Ordinarias Legislativas. En su discurso, repasó las obras y acciones realizadas en el 2020 y proyectó lo que tiene pensado para el corriente año.

Foto: Leo Casanova – RSM

El intendente hizo foco en los grandes problemas que trajo la pandemia por el coronavirus para poder transformar la ciudad. De hecho indicó que el COVID-19 tiñó el 2020 y «lo seguirá haciendo este 2021».

Destacó la actitud de los sanmartinenses de prepararse para recibir a los turistas «que coparon la cordillera y llegaron a San Martín de los Andes». Sostuvo que a pesar de todo «se deben reforzar los controles y se trabajará en el mantenimiento de la actividad y de las fuentes de trabajo en el marco de una industria que seguirá enmarcada en los protocolos sanitarios».

El jefe del estado municipal dijo que el turista demanda actividades al aire libre, que nuestra ciudad seguirá siendo beneficiada por esta situación y que se debe seguir con responsabilidad en esa linea de acción porque afirmó que “San Martín de los Andes vive del turismo y por eso afectó tanto la pandemia a la ciudad”.

Foto: Leo Casanova – RSM

Hizo hincapié en dar las gracias al área de Desarrollo Social y Derechos Humanos por la asistencia prestada a la comunidad durante el aislamiento que vivió la ciudad cuando comenzó la pandemia y que esta continuará de forma directa para todas aquellas familias que siguen en situación de aislamiento. Indicó que se destinaron muchos fondos económicos para sostener a las familias que lo necesitaban.

Saloniti prometió que durante este año se hará realidad la construcción de la rotonda de la Ruta 40 y Callejón de Bello en el marco de los trabajos en la travesía urbana de San Martín de los Andes y que se continuará en el plan de asfaltado de las principales calles de distintos barrios del ejido urbano y que se busca la reactivación y finalización de las obras del Parque Lineal Pocahullo.

En el tema de transporte público, el primer mandatario local anunció que firmará un decreto para la creación de la “Unidad Gestora Especial Temporaria” que asesorará y asistirá en el armado del pliego de licitación del transporte urbano de pasajeros que sea acorde a la realidad de los subsidios, de la nación y de San Martín de los Andes y “que no sea un dolor de cabeza año tras año”.

Saloniti les pidió a los concejales trabajar particularmente en el tema del transporte. Consideró que la tarifa del transporte “tiene que tener un techo que le permita al Ejecutivo el aumento en función de un pedido automático, sin la pérdida de tiempo actual”.

En el área de vivienda afirmó que se pondrá en venta el lote que tiene el municipio en la esquina de Rhode y Villegas. Indicó que «el lote está tasado en aproximadamente 1.700 mil dólares». De hecho presentó el proyecto de subastas y lo ingresó a través de Mesa de Entradas para su tratamiento. Además explicó que se sigue trabajando en un convenio con el Ejército Nacional, acciones que tienen como objetivo acceder a tierras destinadas a la construcción de viviendas.

Foto: Leo Casanova – RSM

A continuación segmentos del discurso que brindó el intendente:

Actividades planificadas:

Para el año 2021 tenemos proyectado implementar:

CUENTA CORRIENTE: Se está  trabajando con la gente de sistemas para implementar la cuenta corriente de cada contribuyente.  Entre otras cosas se evitará la devolución de los pagos duplicados. 

FACTURA ELECTRONICA: la implementación del envío de la boleta en forma de mail.  Esto generará una disminución considerable en los costos de impresión y envío de las boletas a los domicilios de los contribuyentes. Por otro lado, el contribuyente que hoy no recibe la boleta por motivos ajenos al municipio, estaría en condiciones de imprimirla o directamente abonarla desde su computadora o celular, esto además de bajar considerablemente los costos del municipio, contribuye a la preservación del ambiente al dejar de utilizar papel.

BOTON MACRO y MACRO CLICK PAGO: Son  herramientas ofrecidas por  el Banco Macro. Este botón macro es una forma de pago que está figuraría dentro de la página del municipio y el click pago es una aplicación para bajar en el celular. Lo interesante de este ofrecimiento es que el banco puede financiarle a los contribuyentes que tienen deuda con el municipio. 

SECRETARIA DE OBRAS Y SERVICIOS PÚBLICOS

Los ejes de trabajo en el año 2020 se centraron en la limpieza de la ciudad, el mejoramiento de las condiciones de seguridad vial, el embellecimiento de diferentes espacios verdes de la ciudad y la poda y raleo del arbolado urbano. 

Para el año 2021 se priorizaran la reactivación de la obra del Parque Lineal Pocahullo,  las obras de la Travesía Urbana de la Ruta Nacional Nº 40, la búsqueda de fondos para asfalto de calles y dar continuidad al mejoramiento de la iluminación.

Actividades planificadas:

Travesía urbana de la Ruta Nacional Nº 40- Convenio en Gestión con Vialidad Nacional:

•          Rotonda Intersección Ruta Nacional Nº 40 y Callejón de Torres

•          Rotonda Intersección Ruta Nacional Nº 40 y Callejón de Bello

•          Rotonda Ruta Nacional Nº 40- Sector Automóvil Club Argentino

•          Dársenas de Transporte Público

•          Colocación de barreras y pretiles. Medidas de seguridad en banquinas y accesos Barrios de la Vega. Cruces Peatonales.

•          Señalamiento Vertical y Horizontal

Monto Total de Obra: $ 148.623.000 (pesos ciento cuarenta y ocho millones seiscientos veintitrés.-)

Se planifica iniciar la primera etapa priorizando la construcción de la Rotonda de Bello.

Pavimento Urbano. 

Se prevé pavimentar las siguientes calles:

Acceso ambulancia Hospital/Gimnasio CH2 (400m).  Calle Las Gaviotas barrio Los Radales (300m).

Se gestiona el financiamiento para:

Av. Los Lagos (1.400m)

Continuación Callejón de Gingins y Callejón de Torres (3.500m)

Calle Las Lajas CH4 (500m)

Calle Lola Mora en Villa Vega San Martin  (700m)

Circuito de colectivo Barrio Los Radales (1.500m)

Los Riscos (2.000m)

Reacondicionamiento de espacios públicos e intervenciones de paisajismo

Rotondas de acceso a la Ciudad, Ruta Nacional Nº 40 

Rotondas Ruta 48, cruce RAN y nuevo Hospital

Rotonda Ruta 62 y callejón de Gingins

Ejecución del Programa de Intervenciones Urbanas de bolsillo 

“Mi Plaza, Mi Barrio”. 

Puesta en valor de las Plazas: • Kumelkayen

•          Jose Zanatta- Los Radales

•          San Fernando

•          Plaza Terminal de Ómnibus

Bicisendas

Terminación de aproximadamente 390 m de primer tramo bicisenda Ruta 48/Cuesta de los Andes mas segundo tramo de 600 m hasta el ACA.

En Gestion ante Vialidad Nacional bicisenda Ruta 48 hasta EPET 21.

Mantenimiento de Arroyos y Prevención de Inundaciones. 

Para la temporada de estiaje de los arroyos Calbuco y Pocahullo se planifica la limpieza y mantenimiento de diversos sectores de acumulación de los cauces. 

Mantenimiento del Arbolado Urbano

Se continuara con las tareas silviculturales de mantenimiento como  podas y el apeo de árboles en peligro en diversas calles de la ciudad y espacios verdes. 

Ante el contexto actual de Pandemia COVID 19 en el que vivimos, nos encontramos enfrentando una crisis social y económica sin precedentes, que no solo refleja sus consecuencias en el área médico-sanitario, sino que además impacta profundamente en la vida cotidiana que conocíamos generando secuelas en las dimensiones psicológicas, económicas, y ambientales de la población mundial y con ello la población sanmartinense que se acerca a esta Secretaria.

Durante todo el 2020 y lo que llevamos del 2021, las acciones que se llevaron adelante por esta Secretaria son las siguientes:

-Se amplió la demanda de atención y las características de la población que se atiende (pensionados, jubilados, trabajadores del sector gastronómico, el turismo, el transporte, la construcción, empleadas domésticas, comerciantes, etc.), la cual ha quedado desempleada o con ingresos insuficientes para cubrir sus necesidades mínimas y básicas de subsistencia.

– Durante esta etapa se otorgaron más de 7.000 módulos de alimentos no perecederos y alimentos frescos y 400 viandas a domicilio de quienes demandaban por la vía telefónica, y a través de la articulación con distintas organizaciones civiles, Pami e instituciones educativas y otras. Cabe señalar que estas prestaciones sociales continúan vigentes.

-Con respecto a la entrega de viandas hay que destacar que esta labor continua vigente para las familias que se hallan en ASPO por COVID en sus domicilios y en el Hotel del ISSN.

-Se mantuvo y se mantiene la tarea de gestión permanente y compra de insumos necesarios para atender y garantizar el derecho a la alimentación de quienes lo solicitan.

-Se gestionó y se continúa gestionando al Ministerio de Desarrollo Social de la Provincia de Neuquén prestaciones sociales que garantizan la cobertura económica al día de la fecha de más de 100 familias que atraviesan situaciones enmarcadas en la protección de los derechos del niño, en la protección de familias que padecen situaciones de violencia, familias que atraviesan afecciones de salud que impiden su inserción laboral, etc.

-Se articuló y gestiono la entrega de la Tarjetas Alimentar (programa Nacional) a más de 600 familias que residen en el área urbana y rural de esta localidad. 

-Asistimos a las familias que padecieron el incendio y la perdida de sus pertenencias.

-Se tramito y se tramitan permanentemente prestaciones municipales: cobertura de servicio de sepelio, tramitación de ayudas económicas municipales, bono de gas, leña, vestimenta, zapatos, colchones, frazadas, inclusión a Orza. 3136/0 (convenio con empresa de agua potable por deuda), 

-Se abrieron tres comedores municipales en distintos puntos estratégicos de la localidad, los cuales siguen abiertos. 

Durante el 2020, se gestionaron donaciones de alimentos por parte de empresarios de nuestra localidad a fin de poder responder con la alta demanda, se realizaron maratones radiales para el día de las infancias y el día de la madre, se confeccionaron más de 2000 panes dulces para ser repartidos a través de las juntas vecinales, merenderos y clubes. 

Además, se presentó un proyecto a la Legislatura de la Provincia del Neuquén, a través del cual se obtuvieron 7 máquinas de coser cuyo objetivo es el trabajo con mujeres en situación de violencia de género.

Desde la Subsecretaría de Promoción y Fortalecimiento Familiar se continuará desarrollando las acciones propias del Órgano de Aplicación de la Leyes 2302 y 2785, en coordinación con las instituciones afines a esas temáticas

En lo que hace a la Subsecretaria de Infancias, durante el 2020 se entregaron kits lúdicos para todos los niños/as que tenían su vacante en los Centros de Desarrollo Infantil elaborados y entregados por el personal en el periodo de cuarentena estricta, se realizó formación del personal de Primera Infancia a cargo de docentes y talleristas de la localidad, logrando la virtualidad como modalidad de trabajo, tuvimos participación activa de la Subsecretaria de Infancias en el proyecto de la ciudad de niñas y niños a la cual adherimos fortaleciendo los distintos proyectos que se venían trabajando involucrando al municipio en las mismas y se obtuvo una mención de honor en concurso “Mi Patio es el Mundo” y además publicación de un trabajo en libro de formación para docentes con experiencia local. Este año seguiremos fortaleciendo el programa de la ciudad de niñas y niños el cual plantea Franceso Tonucci y nuestra provincia adhiere siendo una de las localidades más activas del programa.

Vamos a hacer el UNICO municipio que hasta la fecha y bajo la elaboración de estrictos protocolos realizaremos la apertura de los Centros de Desarrollo Infantil en la cual todas las solicitudes que cumplían los requisitos obtuvieron su vacante brindando a niños/as de 3 años un espacio de calidad íntegramente pensado por los equipos de primera infancia. 

El proyecto Crianza Comunitaria continuara organizando actividades para la primera infancia siempre respetando las medidas sanitarias brindando un espacio lúdico para las familias de esa zona específica. 

Desde el Programa de Municipios Saludables, se trabajará: en el desarrollo del

Programa Proteger, Programa de prevención para población vulnerable en salud, ACV, Alimentación Saludable, Actividad física, Difusión protocolos de salud (pandemia), Prevención de problemas que nos presentó la pandemia (sedentarismo, obesidad, enfermedades psicológicas), Mejoramiento de Plazas, Gimnasios al aire en el Barrio Intercultural, Radales, Cordones del Chapelco y Ruca Hue.

Desde la Dirección de Derechos Humanos, Equidad de Género, Diversidad y Mediación comunitaria, durante este año trabajaremos en poner en funcionamiento tanto el dispositivo de protección en la casa de la mujer, como en el desarrollo de las actividades comunitarias y temáticas 3en la misma (capacitación del personal)

Brindaremos asesoramiento jurídico a las víctimas de violencia, brindaremos acceso al programa “acompañar”, trabajaremos para implementar en nuestra ciudad el botón anti-pánico y la tobillera, firmaremos un convenio con el municipio y el INADI para poder recepcionar denuncias de casos de discriminación. Pondremos a disposición talleres, conversatorios y capacitaciones para las personas víctimas de violencia.

A partir de marzo comenzaremos con la capacitación de la ley Micaela en forma presencial y la implementación del “compromiso de los funcionarios y funcionarias contra la violencia laboral y moral dentro del municipio (firmado el año pasado). 

Respecto al área de producción y empleo: 

-Reemplazo de los puestos de la feria de emprendedores ubicada en la calle Elías Sapag.

-Ejecución y seguimiento de los microcréditos otorgados en conjunto con el IADEP y la Dirección de Economía Social de Provincia.

-Inscripción de la Subsecretaría en el Registro Nacional de Incubadoras.

-Habilitación de una cocina para productos cárnicos.

-Búsqueda de financiamiento para acompañar a nuestros productores en la construcción de sus propias salas de elaboración.

-Impulsar a nuestros elaboradores a obtener la habilitación nacional de sus productos. -Dictar capacitaciones sobre la cosecha de hongos en conjunto con el CIEFAP y la UNCO para la correcta utilización del deshidratador.

-Trabajar en la creación de góndolas con productos locales, tanto en nuestra ciudad como en localidades vecinas.

-Proyectar y ejecutar la remodelación de la Feria Intercultural de Productores del Parque Lineal Pocahullo en conjunto con la Mesa Rural Lacar (incluiremos la compra de un vehículo 4×4 de doble cabina en el documento, además de la creación de una oficina para esta Mesa en el predio de la Feria).

-Reactivación de dicho espacio de comercialización en el que participan productores urbanos, periurbanos y rurales.

-Reglamentación y fiscalización de ferias de pulgas.

-Acondicionamiento del espacio del Vivero Municipal. El mismo se utilizará como: a) espacio educativo tanto para escuelas como para Talleres de Huerta

b)        punto de acopio comunitario de restos orgánicos con múltiples aboneras

c)         banco de semillas

d)        intercambio de plantines por alimentos no perecederos destinados posteriormente a comedores.

e)        asistencia técnica para la confección de invernaderos y financiamiento del agropol. -Ejecución del Proyecto presentado a nivel Nacional de autoconsumo por un total de cuatro millones de pesos argentinos. Se trabajará en conjunto con INTA, PRODA, organizaciones sociales y el Barrio Intercultural.

-Ejecución del Programa de Reacondicionamiento del Barrio Canteras con la construcción de diez micro túneles para vecinos y tres invernaderos de 4x7m para la Sede Vecinal.

-Continuar con el dictado de Cursos de Introducción al Trabajo y Club de Empleo.

-Búsqueda de nuevos empleadores para entrenamientos de jóvenes beneficiarios de estos programas y seguimiento de aquellos que ya se encuentran en pasantías

(actualmente son treinta chicos aproximadamente)

-Acompañamiento en la formulación de Programas de Empleo Independiente (en este momento estamos trabajando con nueve proyectos)

-Ejecutar el Programa POTENCIAR, trabajándolo en conjunto con Juventud para cubrir cien cupos. 

De esta manera  en el año 2021 continuaremos implementando acciones dirigidas a reducir las desigualdades sociales efectivizando así el acceso a los derechos sociales de la comunidad. Se desarrollaran políticas integrales en pos de un trabajo comunitario, interinstitucional e intersectorial.

SECRETARIA DE TURISMO

El mundo vive una situación única, nunca en la historia de la humanidad sus países sufrieron al mismo tiempo una problemática igual. Un escenario que en el caso del turismo toma una dimensión mucho mayor, al afectar directamente a la capacidad de movimiento de las personas. En nuestra localidad la paralización del sector fue total, durante el mayor tiempo que duró la cuarentena a nivel país. Por primera vez en la historia salimos a pedirle a los turistas que no vengan a SMA, redireccionando los esfuerzos a la contención social de nuestra comunidad, y a las gestiones de repatriación de todos los vecinos varados en diferentes partes del mundo. Transcurrido estos meses de aprendizaje y siempre trabajando en un futuro mejor para todos los sanmartinenses, a continuación, se presentan las líneas de trabajo y acciones proyectadas para el 2021.

El turismo en SMA debe constituirse en un eje sectorial vertebrador que unifique a todos los sectores del gobierno municipal con los organismos e instituciones públicas y privadas locales, regionales, provinciales y nacionales; procurando el desarrollo de acciones de manera conjunta, articuladas y complementarias entre sí. La asociatividad bien entendida implica “unir fuerzas para alcanzar el éxito conjunto”. El diálogo debe ser permanente, apostando a que la diversidad de experiencias y saberes de los diferentes actores del turismo local, sea la clave para generar políticas turísticas claras y duraderas de forma participativa, para que las acciones diseñadas resulten viables tanto desde la perspectiva turística como desde lo social, lo económico y lo ambiental.

En un escenario incierto, para el que San Martín de los Andes plantea una estrategia y líneas de trabajo que sirvan para ordenar y planificar sus próximos pasos mediante las siguientes acciones y gestiones proyectadas para 2021

1.        Se trabaja la formulación del Plan Estratégico de Turismo (PET SMA), Basado en el plan Estratégico San Martín de los Andes 2030 (PESMA 2030). En un contexto de pandemia es necesario reformular acciones y adaptarlas a la realidad mundial y es esencial hacerlo de forma planificada. Es por ello que se propone desarrollar una planificación estratégica basada en los lineamientos de los ODS de la agenda 2030. Son los Objetivos:

a.         Promover el crecimiento y desarrollo económico de la localidad de manera sostenible e inclusivo de todos los sectores de la sociedad local.

b.        Reafirmar el posicionamiento de SMA, su imagen y su diferenciación como destino turístico en la Patagonia.

c.         Contribuir a la mejora de la calidad de vida, la generación de empleo y la integración económica y social de sus habitantes.

d.        Fortalecer el perfil de SMA como destino de montaña con un crecimiento controlado edilicia y ambientalmente.

e.         Otorgar mayor relevancia a la actividad turística, estableciendo mayores presupuestos para la gestión municipal del turismo y orientando a las nuevas inversiones que fortalezcan el destino.

f.         Propiciar las relaciones interjurisdiccionales entre todos los organismos públicos y privados del sector turístico local, regional, provincial y nacional; incluyendo también a las comunidades originarias.

2.        Implantar un Sistema de Calidad e innovación Turística desde una perspectiva participativa y endógena, compatible con el perfil, estilo e identidad de los servicios turísticos regionales. 

a.         Implementar gradualmente el sistema de calidad e innovación turística propuesto en todos los servicios directa o indirectamente relacionados con la actividad.

b.        Plantear el desarrollo, implantación e implementación del sistema de calidad e innovación turística, como prioritario y permanente en el marco de las políticas turísticas locales y regionales, con alcance a 3 consignas claves: 

i.          Mejora continua. 

ii.         Innovación. 

iii.        Contribución a los ODS. Objetivos de Desarrollo Sostenible PNUD (Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo). 

3.        En proceso el Plan de Marketing Turístico Post COVID 19, plantea una estrategia y líneas de trabajo que sirvan para ordenar y planificar los próximos pasos en materia de comunicación y posicionamiento, pero además para que pueda servir a sus empresarios como guía que permita orientar sus estrategias de comunicación y comercialización en el corto y mediano plazo.

4.        MARCA DESTINO.  LOGO SMA. Nuevo lanzamiento del proyecto que fue elaborado por la Secretaría de Turismo, con colaboración de la Cátedra de Marketing de la Facultad de Turismo de la UNCo y contó con la participación de actores del sector público y privado de la localidad con la finalidad de obtener una imagen que represente la esencia de San Martín de los Andes como destino turístico.

5.        Bureau de eventos – Turismo de Reuniones. Uno de los sectores más perjudicados en pandemia. Se está trabajando en el programa de Reactivación del Turismo de Reuniones “Re-encontrarse”, que invita a trabajar activamente entre los Organismos Oficiales de Turismo y los Bureaux, para la reactivación económica y profesional del sector.  Desarrollado desde el INPROTUR acompañados por AOCA.

6.        Remodelación edificio de turismo

Se está concretando un proyecto que planteaba la necesidad de contar con un espacio exclusivo para la atención al turista, este cambio va acompañado de una mejora tecnológica en el área, y proyectar un edificio autosustentable mediante energías renovables.

7.        Conectividad – Asegurar la llegada de turistas.

a.         Gestión de nuevas líneas áreas para que desembarquen en el aeropuerto aviador Carlos Campos, desde Buenos Aires y Otros puntos del país.

b.        Gestión de conectividad aérea internacional

c.         Gestión con Vialidad Nacional y Provincial por obras de mantenimiento e infraestructura de la red vial que nos conecta con todo el país y con chile.

d.        Seguimiento de obras en aeropuerto Aviador Carlos Campos.

e.         Seguimiento de obra puente Collon Curá.

8.        Mesa de protocolo intercultural:

Trabajar junto a concejales y las comunidades mapuches en reglamentaciones y proyectos turísticos en territorio comunitario.”

9.        Continuar con el trabajo en infraestructura, señalética y campañas de sensibilización sobre la bicicleta como medio de transporte saludable.

SECRETARIA DE CULTURA

A partir de este año la Secretaría de Cultura incorporará a la Subsecretaría de Educación, redefiniendo el rol de esta área municipal.

Punto Digital. El principal desafío que tendrá la Subsecretaría de Educación será el traslado de Punto Digital al Centro Integrador Comunitario de Cordones del Chapelco. Este traslado va a acercar las tecnologías de la información y comunicación a ese barrio, generando un espacio de inclusión y de participación ciudadana.

Cultura.

Programa Reencuentro. Objetivo: recuperar de manera gradual la oferta de servicios culturales presenciales en la ciudad, con gran alcance territorial. Tres líneas de acción: 

1.        Calle Cultural, que consiste en llevar artistas callejeros a los barrios; 

2.        Menú Cultural, que lleva arte y cultura a locales gastronómicos; (estas dos propuestas comenzaron este verano y están teniendo muy buenos resultados)

3.        Estaciones Culturales.  Serán 8, distribuidas mayormente en barrios, y ofrecerán una amplia oferta de propuestas recreativas y de iniciación artística, 3 días a la semana, durante las tardes. Una de estas estaciones será la sala Lidaura Chapitel, sumando nuevas actividades al espacio expositivo.

Teatro San José. Este año lanzará dos programas propios:

1.        Teatro San José Presenta, que consiste en producir un ciclo de presentaciones de gran calidad, a precios muy populares, apuntando a revalorizar el desarrollo de las artes escénicas en el teatro. 

2.        Seminarios del Teatro San José; será un ciclo formativo, destinado a trabajadores y trabajadoras del sector cultura.

Patrimonio cultural. Se presentará un proyecto de Ordenanza que unifica y actualiza las normativas vigentes, incorporando nuevas categorías, como la de patrimonio inmaterial, y redefiniendo políticas públicas que protejan el patrimonio arquitectónico y el paisaje urbano, componentes fundamentales de nuestra identidad.

Sendero Urbano Autoguiado. Este proyecto se realiza en forma conjunta con la Secretaría de Turismo y consiste en un recorrido de 11 estaciones ubicadas en el casco céntrico, que relatan aspectos de la historia y cultura de la ciudad. El circuito está destinado tanto a turistas como residentes y esperamos inaugurarlo antes del invierno.

INSTITUTO DE VIVIENDA Y HÁBITAT

Se planifica trabajar en los siguientes proyectos y gestiones de financiamiento para el año 2021:

Adquisición de lotes para vivienda social. Se presentó al concejo deliberante un  proyecto de subasta pública con el objeto de normar la modalidad de venta o canje de terrenos municipales con el objeto de adquirir lotes sociales.

Se gestionó ante provincia el financiamiento para la construcción de 12 plateas en chacra 32 en la cual se beneficiarán 5 vecinos de cooperativa Newen mapu y 7 de la cooperativa Rukahueche. Las viviendas se construirán a  través de un convenio con la ONG Techo. La mano de obra será provista por la cooperativa de trabajo unión de Los Andes (UTEP).

Se ejecutara la obra la electrificación de 40 lotes en chacra 32 (lotes ya adjudicados a la cooperativa Rukahueche) a través de un convenio con el EPEN.

Se completara  la apertura de calles en Valle Alto chacra 32 para beneficiar a 39 lotes municipales ya adjudicados. Se gestionó ante IPVU/ADUS el financiamiento de las viviendas. Para este mismo sector se firmó un convenio con el EPEN para la electrificación  cuyos beneficiarios serán  39 lotes municipales, 19 lotes de la mutual AMUPEPEN (empleados del EPEN) y el predio donde está la casa de la mujer.

Se completaran  las  gestiones ante provincia así como la recopilando toda la documentación para el financiamiento de la obra de gas para 6 familias de chacra 28 .

Estamos trabajando en un convenio con IPVU/ADUS para un financiamiento por $2 millones para mejoramientos habitacionales con recuperó financiero. Este  proyecto será presentado al Concejo Deliberante.

Se gestionó ante IPVU/ADUS el financiamiento para el lote intercultural para poder finalizar una etapa pendiente y cumplir con los porcentajes de avance a fin de  seguir gestionando ante nación los próximos desembolsos para la construcción de las viviendas.

SECRETARIA DE DEPORTES

Durante el año 2020 en el marco de las restricciones impuestas por la pandemia las tareas se centraron en mejorar la infraestructura deportiva existente y en la colaboración con Zona Sanitaria IV para la instrumentación de distintos Protocolos Sanitarios de regulación de las actividades deportivas. En particular la apertura de Gimnasios, Natatorios, Clubes, actividades Deportivas y entrenamientos funcionales.

Se puso en funcionamiento del  Gimnasio “Javier Carriqueo”. Se realizan  obras en dicho Gimnasio, consistentes en drenajes Fluviales, Dependencias e infraestructura deportiva específica (canchas).

Se realizan reparaciones edilicias en los Gimnasios Chango Soria,  Vestuarios de la Cancha Municipal de Futbol. y Primeros Pobladores (trabajos de pintura, reparación de sanitarios- vestuarios y recambio de Iluminación).

Se ejecutó la iluminación  exterior de los Gimnasios Municipales “Chango Soria” y

“Primeros Pobladores”, como así también el Gimnasio “Javier Carriqueo” y “Vestuarios Cancha de Futbol  Municipal”.

Se estableció el mes deportivo, en el Aniversario de nuestra Localidad (Febrero).

Se realizaron con éxito las gestiones ante el Ministerio de Turismo y Deportes de la Nación, para la obtención de un aporte para la Ampliación de los Gimnasios Municipales “Chango Soria y Primeros Pobladores”.

Se reedito el Triatlón Aniversario (luego de casi 10 años).

Se realizaron las gestiones ante la UPEFE y la Empresa Forvex, para la instalación de la superficie Sintética en la Cancha Municipal.

Para el año 2021 se planifican las siguientes actividades, algunas de las cuales ya se han ejecutado en los primeros meses: 

Colonia Municipal Recreativa / Cultural, con la participación de aproximadamente 300 niños y Personas Discapacitadas (número de participantes sugerido por zona

Sanitaria)

Inauguración de la Cancha Municipal “Glorias del Futbol de SMA”.

Apoyo al Campeonato Argentino de “Kitesurf”.

Organización del Triatlón Aniversario de la Localidad, 2º Edición.

A partir del mes de Marzo, dará inicio la instrumentación de los Centros de Iniciación Deportivos Municipales y Centros de Gimnasia para la Salud.

Se organizara en conjunto de distintos Clubes, los torneos Infanto – Juveniles de Fútbol, tanto exteriores, como interiores, en  la Cancha Municipal Glorias del Futbol de SMA y Gimnasios Municipales.

Se organizaran  calendarios Anuales de Competencias de Cross y Bicicletas de Ruta.

Se continuara con el Programa Invernal Escolar de esquí.

Se promoverá el Deporte a través de distintos eventos de gran magnitud, para toda la comunidad, tales como, Rally, Argentino de Yudo, Olimpiadas de Empleados del IPVU.

SECRETARIA DE PLANIFICACION Y DESARROLLO SUSTENTABLE

Durante el año 2021 se planifica:

Reestructurar y reorganizar los espacios funcionales de la Secretaria mudando las oficinas a la zona centro de la ciudad.

Inaugurar una unidad específica de atención a profesionales e inversores que mejore condiciones de información y tramitación en forma coordinada con la Secretaria del CoPE.

Continuar con el proceso de modernización en forma coordinada con las acciones implementadas desarrolladas por la Dirección de Juventud y empleo a través de la implementación del expediente electrónico/firma digital.

Retomar en forma conjunta con el CoPE el funcionamiento del Taller Interinstitucional de Planificacion en la medida que lo posibiliten los protocolos sanitarios.

SECRETARIA DE COORDINACIÓN DEL CoPE

Durante el año 2020  los ejes de trabajo fueron poner en marcha el “Plan Maestro del Espacio Público de San Martin de los Andes”, iniciando una serie de programas prioritarios identificados en el mismo, coordinar el proceso licitatorio del “Proyecto de Implementación del Sistema de Transferencia de RSU y Tratamiento Integral de Residuos Sólidos Orgánicos”, y trabajar en el banco de proyectos municipales para la gestión de financiamiento externo. 

Para el año 2021 se continuara trabajando con el banco de proyectos priorizando el Proyecto de la Terminal de Ómnibus, el seguimiento de la ejecución del Programa Argentina Hace, la gestión e implementación del plan maestro del espacio público y los proyectos en gestión ante el ENOHSA. 

Todas las acciones prioritarias se desarrollaran en unidades de gestión con las Secretarias de Obras Públicas, de Planificacion y de Economía y Hacienda en particular.

Actividades planificadas:

Proyecto Terminal de Ómnibus.

Se trabaja en la terminación del proyecto ejecutivo para financiamiento internacional en conjunto con la UPEFE provincial. Se encuentra en la fase final el desarrollo del proyecto ejecutivo. Se prevé su presentación ante el organismo de financiación en el mes de marzo de 2021.

Concurso Público de Ideas Re funcionalización Área Costanera del Lago Lacar. Elaboración Bases del Concurso. CAN Regional 3- CFI-COPADE. 

En ejecución. Financiamiento de equipo consultor  para elaboración de las bases del concurso. Organizador del Concurso Colegio de Arquitectos de la provincia del Neuquen Regional 3. COPADE-CFI.

El objetivo del concurso es Diseñar y planificar  las intervenciones urbanas, paisajísticas y ambientales que pongan en valor y mejoren la funcionalidad del área Costanera del Lago Lacar, priorizando  el uso público con medidas integrales y un modelo conceptual de gestión que garanticen su sustentabilidad.

El Plan Maestro del Espacio Público estableció un protocolo de concurso público para intervenciones de diseño de nuevos espacios públicos o modificación de los existentes, según escala y envergadura, con la participación de organizaciones no gubernamentales y colegios profesionales (Ordenanza Nº 11.896/18, artículo 9º, inc. k).

El protocolo administrativo se conforma con dos instrumentos principales de participación pública, a utilizar para la planificación y definición de intervenciones de los espacios públicos de la ciudad acorde a su escala y representatividad. Los instrumentos del protocolo son los concursos públicos y el diseño participativo de intervenciones de bolsillo. Los primeros son aplicables a los espacios y piezas emblemáticas  y los segundos a las intervenciones de menor escala espacial como plazas de barrios.

El concurso será organizado por el Colegio de Arquitectos actuando el municipio como promotor. Los organismos auspiciantes son FADEA (Federación Argentina  de Entidades de Arquitectura), COPADE y CFI.

Diseño Ejecutivo Desde Rio Quilquihue de obra de toma, acueducto, planta potabilizadora de San Martin de los Andes y red de distribución de agua potable de los barrios: Caleuche y Los Robles 

Este estudio surge de la necesidad de dotar de agua potable segura al área en expansión al norte del casco original de la ciudad de San Martín de los Andes, en consonancia con las recomendaciones del Estudio 1.EE.519 “Plan Maestro Urbano ambiental de las zonas de expansión Periférica de la ciudad de San Martín de los

Andes”.

Población: 5.754 Personas

Monto de Obra: $ 70.020.649 (Julio 2018)

Estado de Situación: En evaluación técnica Unidad Ejecutora PROAS II. ENOHSA.

Diseño Ejecutivo Sistema de Tratamiento de Efluentes – Red De Cloacas:

Caleuche -Covisal 

Población actual (abr 2018): 420 hab.

Población futura (saturación): 1.295 hab.

Longitud Red colectora: 6.839 m

Tipo de proceso de tratamiento Planta de tratamiento: Lodos activados aeración extendida

Monto de las Inversiones: $ 37.817.549,80 (Abril 2018)

Estado de Situación: En evaluación técnica Unidad Ejecutora Programa Argentina Hace. ENOHSA. 

Plan Maestro del espacio Público de San Martin de los Andes.  Unidad de Gestión del espacio Público. 

PROYECTO ARGENTINA HACE. Programa de Intervenciones Urbanas de bolsillo 

“Mi Plaza, Mi Barrio”. 

Puesta en valor de las Plazas: • Kumelkayen

•          Jose Zanatta- Los Radales

•          San Fernando

•          Plaza Terminal de Ómnibus

Monto de Obra: $ 14.050.649,73

Iluminación, solados, mobiliario urbano y parquizacion

Esta obra se iniciara durante el mes de febrero por administración a través de un equipo de la Secretaria de Obras Públicas.

Parque Lineal Pocahullo. Reactivación de la Obra.

En gestión de financiamiento monto obra básica por parte de Nación y requerimiento de pago re determinaciones con presupuesto provincial. En Diciembre de 2020 se envió informe completo del Estado de Situación de la Obra requerido por el Ministerio de Hábitat. La solicitud ha sido presentada por el gobernador ante la Secretaria de obras Públicas de Nación en febrero de 2021.

Plan Maestro de Saneamiento

Se trabajara en una actualización del Plan a fin de elaborar instrumentos para la búsqueda de financiamiento para obras de cloacas y mejoramiento de las plantas de tratamiento de efluentes. 

Sistema de Tratamiento de RSU Orgánicos

Se ha elaborado una propuesta para el desarrollo de un Programa de Gestión Integral de los Residuos Orgánicos para la Ciudad de San Martin de los Andes a través de la implementación de una planta de tratamiento y compostaje y una serie de programas asociados de capacitación, extensión y educación comunitaria. 

El proyecto tiene como objetivo principal la reducción del volumen de los residuos sólidos urbanos   a recepcionar en  la nueva Estación de Transferencia en proceso de construcción. Los residuos son trasladados diariamente al sitio de disposición final en Alicurá localizado a 150 km de distancia de San Martin de los Andes.

El desarrollo de la propuesta apunta a establecer las bases para gestión de tierras de dominio estatal que puedan ser afectadas al proyecto.  

La implementación de la nueva Estación de Transferencia de los residuos sólidos urbanos implica el inicio de una nueva etapa en la gestión de RSU. No obstante es necesario reducir, reutilizar y valorizar la fracción orgánica generando recursos económicos y  promoviendo la utilización y transferencia de tecnologías apropiadas para la preservación ambiental y el desarrollo sustentable.

Se planifica trabajar en la gestión de tierras fiscales aptas y en la búsqueda de financiamiento.

Normativa reguladora de generadores especiales de RSU

Se trabaja en un proyecto de ordenanza para regular el pago de una tasa por parte de los generadores especiales de RSU en el marco de la Ordenanza Nº 11.685/17. 

Plan de Manejo Forestal Yuco Alto. 

Se prevé realizar las tareas de traslado de rollizos y leña según cronograma anual.  El convenio con la Administración de Parques Nacionales para el aprovechamiento sustentable de esta área data del año 1994. Se garantizara el abastecimiento de madera destinada a obras públicas y vivienda social así como leña para  los próximos 5 años.

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