Juan Pisano cierra su gestión como Jefe del Cuerpo Activo de Bomberos Voluntarios

Este 15 de diciembre culmina el periodo de 3 años de gestión de la Jefatura del Cuerpo Activo de los Bomberos Voluntarios de nuestra ciudad, a cargo de Juan Pisano. Por disposición de la Asamblea este cargo no es renovable, por lo que se realiza un concurso, en el cada uno de los candidatos presenta su proyecto y es elegido en base diversos criterios que incluyen la idoneidad y la antigüedad.

Foto: RSM

En diálogo con RSM Radio, Pisano comentó los beneficios de este tipo de rotación, asegurando que “es acertada, ya que permite el descanso de la jefatura, en la relación con los bomberos y la Asociación. La renovación siempre es buena y consideramos que siempre es el camino. Nosotros continuamos como bomberos, pero ya no como jefe.”

Pisano también se refirió al cierre de la implementación Kaizen-Tango, desarrollado por el Instituto Nacional de Tecnología Industrial (INTI). “Comenzamos a principios de año a partir de la invitación Virginia Bignareli, encargada del INTI en San Martín de los Andes, quien se puso en contacto con la Asociación de Bomberos Voluntarios y nos resultó interesante”.

“Se trata de un sistema de las cinco eses: Selección, Orden, Limpieza, Mantenimiento y Autodisciplina. Se busca organizar los procesos y hacerlos más eficientes para mejorar la productividad. Nosotros lo aplicamos a uno de los móviles y al departamento ropería”.

El proyecto de cooperación técnica Kaizen-Tango, que está basado en la filosofía japonesa de «mejora continua», y busca mejorar la productividad y la competitividad del sector industrial en la Argentina.

“En nuestro caso surgieron dos aspectos. Uno tiene que ver con la eficiencia del personal voluntario, que trasciende a los bomberos y abarca a todas las instituciones voluntarios. Por otro lado, tomamos conocimiento de la importancia de la limpieza de los equipos de protección personal de los bomberos. Hay estudios que dan cuenta de la altísima tasa de incidencia en cáncer de los bomberos en relación a la falta de implementación de protocolos de limpieza de los equipos de protección personal”.

La metodología KAIZEN es un concepto japonés que promueve la mejora continua a través de acciones concretas y simples que involucran a todos los integrantes de una empresa, desde directivos hasta operarios de planta. El proyecto comenzó a aplicarse en empresas durante 2018 en áreas relacionadas con la productividad, la innovación, el desarrollo de negocios y los aspectos sociales con el objetivo de potenciar el diseño, la planificación y la generación de políticas públicas innovadoras y competitivas.